都市新闻 Department of Urology 从整体角度考虑，在医院财务可持续发展的过程中，因为财务部门、采购部门、资产管理部门缺乏对医院财务内部控制的重视，致使各部门之间存在着严重不协调的情况。财务部门也没有对财务物资的转移、报废等给予相关手续，造成财务人员不能对账务展开统一处理。…[详细]
为提高医院的管理水平，要求完善医院信息管理系统的建设，增强对信息管理系统的重视程度，从而促进医院的和谐发展。在医院信息管理体系的建设中，为了增强医院的管理水平，因此，就要加大医院的硬件设备，为医院的硬件设施的建设投入充足的资金，以增强医院的信息化的管…[详细]
随着科技的不断进步，虽然医院的信息管理系统为医院的管理带来了便利，但是还存在着许多的不足，需要及时的去改正，因此，要加强对于医院信息管理系统的建设。…[详细]
医疗事业是一项人道主义事业，这一特性使医院经营面临着较强的伦理道德约束。对于医院的预算管理，医院成本核算既要考虑成本的合理性，又要考虑划分成本的合理性。盈利性项目和公益性项目采取差异化的预算管理方式。…[详细]
加强医院的预算执行控制，实行各科室分级管理的政策。医院的预算管理委员会将各科室上报审核后的预算指标下发，并将预算结果作为部门年终绩效考核的依据。在年度内财务部门按月反馈预算执行情况，并督促各科室对其预算执行情况进行分析…[详细]
全面预算管理是广覆盖、多层次的预算管理体系，是能够将医院的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等相整合和的管理控制方法之一。预算编制内容应在科学预测的基础上以科室收入预算为编制起点，按以收定支的原则根据业务开展需要形成科室医疗业务成本预算和费用预算…[详细]
